ورود
/
ثبتنام
خانه
کتابهای من
دستهبندی
ادبیات ایران
ادبیات جهان
داستان ایران
داستان جهان
روانشناسی
علمی
سیاسی
تاریخ ایران
تاریخ جهان
اقتصاد
فلسفه
دین و مذهب
هنر
تئاتر و سینما
کودک و نوجوان
آموزشی
جستجو
نقدها
The lean startup: how today's entrepreneurs use continuous innovalion to create...
اریک ریز
7
/10
7
افزودن به لیست علاقهمندیها
افزودن به برنامهی مطالعه/کتابخانه شخصی
معیار علم
9786226927901
موضوع کتاب
اریک ریز
درباره کتاب
درباره نویسنده
نقدها
The lean startup: how today's entrepreneurs use continuous innovalion to create...
اریک ریز
نظرات
برای ثبت نظر ابتدا وارد سیستم شوید
شاید دوست داشته باشید
از همین ناشر
طبالنبی (ص)
حقههای جادویی: آموزش شعبده بازی
تغذیه ، تربیت و مراقبت از کودک
عشق و دیگر هیچ: معنای زندگی چیست؟
مدیر یک دقیقهای و هواداران تمام عیار ( رویکردی انقلابی به مقوله خدمات مشتری )
کودک و نخستین مهارتها: چگونه میتوان از طریق بازیها به یادگیری کودک کمک کرد
آداب معاشرت برای همه
جهان در پوست گردو
وقتی اضطراب حمله می کند: روش جدید درمان غیردارویی که میتواند زندگی شما را عوض کند
زیباترین جملات برای خانوم خانوما (زنم)
عشق و دیگر هیچ
خسی در میقات
چگونه کودک را بخوابانیم
آموزش اعداد (فارسی )
سه تار
مدیر مدرسه
از همین نویسنده
نوپای ناب
قدرت خلق کسب و کار نوپا: اصول کلیدی راهاندازی استارتآپهای موفق در دنیای پیشبینیناپذیر امروزی
نوپای ناب : چگونه ...
نوپای ناب : چگونه شرکتهای تازه تاسیس، پیوسته در استارتاپ نوظهورِ موفق خود نوآوری میکنند؟
The lean ...
The lean startup: how today's entrepreneurs use continuous innovalion to create...
روش استارتاپی: شركتهای ...
روش استارتاپی: شركتهای مدرن چگونه برای تحول فرهنگ و ايجاد رشد بلندمدت، از مديريت كارآفرينانه استفاده میكنند
نوپای ناب: چگونه ...
نوپای ناب: چگونه کارآفرینان امروزی از نوآوری برای خلق کسب و کارهای بسیار موفق استفاده می کنند؟
راه استارتاپی: چگونه ...
راه استارتاپی: چگونه شرکتهای مدرن مدیریت کارآفرینانه را برای تحول فرهنگ و تحریک رشد بلندمدت به کار میبرند؟
روش استارتاپی
روش استارتاپی
سبک نوپا : چگونه شرکتهای ...
سبک نوپا : چگونه شرکتهای امروزی از مدیریت کارآفرینانه بهره میبرند تا فرهنگ سازمان را متحول کنند و رشد بلند مدت را پدید آورند
فروشندگان اين كتاب
*
*
*
*
*
*