ورود
/
ثبتنام
خانه
کتابهای من
دستهبندی
ادبیات ایران
ادبیات جهان
داستان ایران
داستان جهان
روانشناسی
علمی
سیاسی
تاریخ ایران
تاریخ جهان
اقتصاد
فلسفه
دین و مذهب
هنر
تئاتر و سینما
کودک و نوجوان
آموزشی
جستجو
نقدها
سازمان استراتژی محور: چگونه شرکتها و سازمانهای معروف جهان توانسته اند به کمک روش ارزیابی متوازن (Balanced scorecard) استراتژیهای خود را پیاده ک
رابرت اس. کاپلان
7
/10
7
افزودن به لیست علاقهمندیها
افزودن به برنامهی مطالعه/کتابخانه شخصی
سازمان مدیریت صنعتی
978964617589
موضوع کتاب
برنامهریزی راهبردی
مترجم
پرویز بختیاری
رابرت اس. کاپلان
درباره کتاب
درباره نویسنده
نقدها
سازمان استراتژی محور: چگونه شرکتها و سازمانهای معروف جهان توانسته اند به کمک روش ارزیابی متوازن (Balanced scorecard) استراتژیهای خود را پیاده ک
رابرت اس. کاپلان
نظرات
برای ثبت نظر ابتدا وارد سیستم شوید
شاید دوست داشته باشید
از همین ناشر
برنامهریزی سیستماتیک نظام نگهداری و تعمیرات در بخش صنایع و خدمات (و مقدمهای بر TPM)
نقش دل در مدیریت
اشتباهات و موفقیتهای مدیریت
تیمهای موفق
مبانی بازارهای مالی جهانی
پرورش تواناییهای رهبری
هنر یک استراتژیست: ۱۰ اصل اساسی برای راهبری شرکت خود به سوی موفقیت
خلق سازمانهای دانش محور
رهبری سازمانی
بخشبندی بازار در عمل!
استخدام بهترینها : راهنمای مدیران برای انجام مصاحبههای استخدامی اثربخش و انتخاب بهترین نیروها
قدرت، نفوذ و ترغیب
مدیران آینده : مبانی نظری و تجارت عملی برنامههای استعدادیابی و جانشینپروری مدیران
پاداش تحقق استراتژی : همسوسازی استراتژی با عملیات برای دستیابی به مزیت رقابتی
گذرنامه مدیریت رهبروار
استعارههای مدیریتی : جایگاه استعاره در زبان و نظریههای سازمانی
از همین نویسنده
رهاورد تلاش: پیوند استراتژی با عملیات برای ایجاد مزیت رقابتی
پاداش تحقق استراتژی : همسوسازی استراتژی با عملیات برای دستیابی به مزیت رقابتی
دستاورد اجرا : متصل ساختن استراتژی به عملیات برای دستیابی به مزیت رقابتی به همراه بررسی سیر تکاملی کارت امتیازی متوازن...
دستاوردهای اجرای کارت امتیازی متوازن : پیوند استراتژی با عملیات برای کسب مزیت رقابتی (نظام جامع مدیریت استراتژیک و عملکرد)
نقشه استراتژی: تبدیل داراییهای نامشهود به پیامدهای مشهود
نقشه استراتژی: تبدیل داراییهای نامشهود به پیامدهای مشهود
دفتر مدیریت استراتژی ...
دفتر مدیریت استراتژی : چرا سازمانها به دفتر مدیریت استراتژی (OSM) نیاز دارند؟
همسویی استراتژیک؛ ایجاد ...
همسویی استراتژیک؛ ایجاد همافزایی با کارت امتیازی متوازن
تبدیل استراتژی از حرف ...
تبدیل استراتژی از حرف به عمل : کارت امتیاز متوازن
خودآموز ارزیابی متوازن: ...
خودآموز ارزیابی متوازن: محتوای دورهی آموزش الکترونیکی سازمان بهرهوری آسیا
هزینهیابی مبتنی بر ...
هزینهیابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا روشی ساده و قدرتمند برای دستیابی به سود بیشتر
کارت امتیازی متوازن
کارت امتیازی متوازن
پاداش تحقق استراتژی ...
پاداش تحقق استراتژی : همسوسازی استراتژی با عملیات برای دستیابی به مزیت رقابتی
سازمان ...
سازمان استراتژیمحور: چگونه شرکتها و سازمانهای معروف جهان توانستهاند به کمک روش ارزیابی متوازن (Balanced scorecard) استراتژیهای خود را پیاده ک
هزینهیابی بر مبنای ...
هزینهیابی بر مبنای فعالیت زمانگرا (TDABC) (راهی سادهتر و قویتر به سمت سودآوری بیشتر)
سازمان ...
سازمان استراتژیمحور: چگونه شرکتها و سازمانهای معروف جهان توانستهاند به کمک روش ارزیابی متوازن (Balanced scorecard) استراتژیهای خود را پیاده
فروشندگان اين كتاب
*
*
*
*
*
*